بیوی کوتاه
مهدی نژادرسولی (مهدی نژاد رسولی)، ICF PCC، کوچ اجرایی و سازمانی و مدیر ارشد منابع انسانی با ۱۷ سال تجربه سازمانی، شامل ۱۴ سال فعالیت در منابع انسانی، و بیش از ۷۰۰ ساعت تجربه حرفه‌ای کوچینگ است.
مرجع رسانه و پژوهش
مهدی نژادرسولی؛ رسانه، پژوهش و دیدگاه حرفه‌ای درباره کوچینگ و رهبری.
صفحه رسمی برای سردبیران، میزبانان پادکست، برگزارکنندگان رویداد و پژوهشگرانی که برای مصاحبه، سخنرانی، مقاله یا نقل‌قول تخصصی به بیوی راستی‌آزمایی‌شده، موضوع‌های پیشنهادی و منابع حرفه‌ای قابل استناد از مهدی نژادرسولی نیاز دارند.
- ICF PCC
- کوچ حرفه‌ای دارای اعتبارنامه PCC
- ۷۰۰+
- ساعت تجربه حرفه‌ای کوچینگ
- ۱۷ سال
- تجربه سازمانی، شامل ۱۴ سال در منابع انسانی
- FA + EN
- فارسی و انگلیسی
اطلاعات آماده انتشار
اطلاعات اصلی، آماده استفاده و قابل راستی‌آزمایی.
بیوی کامل‌تر
تمرکز کار او روی گذارهای رهبری، کوچینگ سازمانی، منابع انسانی راهبردی و نقطه‌ای است که رشد فردی رهبر به سیستم و شرایط سازمانی اطراف او می‌رسد. تجربه منابع انسانی او در محیط‌های صنعتی، FMCG، کسب‌وکار دیجیتال و خدمات مالی شکل گرفته است.
در نوشته‌ها و پژوهش‌های عمومی، شواهد منبع‌دار را از قضاوت حرفه‌ای جدا می‌کند و از الگوهای استخراج‌شده از تجربه حرفه‌ای استفاده می‌کند، بدون انتشار محتوای قابل شناسایی مراجعان کوچینگ.
شیوه معرفی پیشنهادی
مهدی نژادرسولی، ICF PCC
کوچ اجرایی و سازمانی · مدیر ارشد منابع انسانی
راستی‌آزمایی و تماس
موضوع‌های پیشنهادی برای رسانه‌ها
برای این موضوع‌ها می‌توانید از من مقاله، یادداشت یا نظر تخصصی بخواهید.
اگر سردبیر، نویسنده یا مدیر یک وب‌سایت تخصصی هستید، این‌ها حوزه‌هایی هستند که می‌توانم برایشان مقاله بنویسم، در مصاحبه نظر حرفه‌ای بدهم یا به‌عنوان منبع تخصصی مشارکت کنم.
کوچینگ سازمانی که وارد کار واقعی می‌شود
هدف، نقش اسپانسر و مدیر، محرمانگی، بازخورد، فرصت تمرین و شرایط سیستمی‌ای که کمک می‌کنند تغییر رفتار در محیط کار دیده شود.
گذار رهبری و مدیران تازه‌ارتقایافته
هویت نقش، حدود اختیار، تفویض، فشار بعد از ارتقا و عبور از موفقیت فردی به نتیجه گرفتن از طریق دیگران.
وقتی مسئله افراد، فقط مسئله افراد نیست
اینکه ساختار، مشوق‌ها، اختیار و رفتار مدیریتی چگونه می‌توانند همان رفتاری را تقویت کنند که سازمان می‌خواهد از طریق کوچینگ تغییر دهد.
جانشین‌پروری، جابه‌جایی داخلی و ماندگاری استعداد
شفافیت مسیر رشد، معیار آمادگی، رفتار مدیر و شرایط سازمانی‌ای که روی ماندن، جابه‌جایی یا خروج افراد توانمند اثر می‌گذارند.
بازخورد و گفت‌وگوهای دشوار مدیریتی
چرا مدیران توانمند هم گفت‌وگوهای مهم را عقب می‌اندازند، چطور شفافیت و احترام می‌توانند کنار هم بمانند و چه چیزی بازخورد را قابل استفاده می‌کند.
استفاده مسئولانه از هوش مصنوعی در کوچینگ حرفه‌ای
استفاده از AI برای تقویت قضاوت حرفه‌ای و تجربه مستند، بدون ساختن شواهد، مخدوش کردن محرمانگی یا جایگزین کردن رابطه انسانی کوچینگ.
برای دعوت به پادکست یا سخنرانی
سه موضوع آماده برای گفت‌وگو با مدیران و رهبران منابع انسانی.
این موضوع‌ها برای مصاحبه، پنل، پادکست یا ارائه کوتاه طراحی شده‌اند. در صورت نیاز، زاویه بحث با مخاطب و قالب برنامه تطبیق داده می‌شود.
دعوت برای گفت‌وگو یا سخنرانیبرای مدیرعامل‌ها، CHROها و تیم‌های توسعه رهبری
کوچینگ سازمانی فقط کوچینگ فردی با پرداخت سازمان نیست
چطور قرارداد سه‌جانبه، محرمانگی، نقش حامی و انتقال تغییر به محیط کار، کوچینگ سازمانی را از یک همکاری صرفاً فردی جدا می‌کنند.
برای مدیران تازه‌ارتقایافته و رهبران ارشد
بعد از ارتقا، چرا فشار بیشتر می‌شود؟
گذار از موفقیت فردی به نتیجه‌گرفتن از طریق دیگران؛ با تمرکز بر هویت نقش، حدود اختیار، تفویض و تصمیم‌گیری در ابهام.
برای مدیران ارشد و رهبران منابع انسانی
وقتی مسئله افراد، فقط مسئله افراد نیست
چطور ساختار، اختیار، مشوق‌ها و رفتار مدیریتی می‌توانند همان مسئله‌ای را بازتولید کنند که سازمان می‌خواهد از طریق کوچینگ یا HR حل کند.
منابع قابل استناد
ابزار و پژوهش اصیل، برای ارجاع و استفاده حرفه‌ای.
در این صفحات مبنای شواهد، دامنه کاربرد و محدودیت‌ها روشن است. هدف این است که ارجاع‌دادن آسان‌تر شود، نه اینکه چیزی فراتر از شواهد ادعا شود.
ابزار حرفه‌ای اصیل
چک‌لیست آمادگی و انتقال در کوچینگ سازمانی
یک ابزار رایگان ۱۲سؤالی و مبتنی بر شواهد برای بررسی شفافیت هدف، حدود اختیار، حمایت مدیر، محرمانگی و شرایط انتقال پیش از شروع کوچینگ سازمانی.
باز کردن چکلیستپژوهش حرفه‌ای باز · ۲۰۲۶
پالس انتقال کوچینگ رهبری
یک پژوهش حرفه‌ای بدون نام برای جمع‌آوری داده تجمیعی درباره شرایطی که کمک می‌کنند کوچینگ اجرایی و سازمانی وارد کار واقعی شود.
مشاهده پژوهشانتشار در رسانه‌های مستقل
مقاله‌های منتشرشده با نام نویسنده در رسانه‌های تخصصی منابع انسانی و رهبری.
این بخش فقط آثاری را نشان می‌دهد که در یک رسانه بیرونی منتشر شده‌اند و منبع مستقلی برای نسبت‌دادن ایده و تخصص به مهدی فراهم می‌کنند.
Way2Pay · ۲۱ مهر ۱۴۰۵
سرعت سیستم بالا رفته؛ آیا سرعت تصمیم‌گیری مدیران هم بالا رفته است؟
مقاله‌ای درباره اینکه چرا سریع‌تر شدن سیستم‌های دیجیتال لزوماً به تصمیم‌گیری سریع‌تر مدیران منجر نمی‌شود و چگونه ابهام در حق تصمیم می‌تواند به یکی از منابع پنهان کندی سازمان تبدیل شود.
ME HR & Learning · ۲۶ سپتامبر ۲۰۲۶
Leadership Development in High-Context Organisations: Why Sponsor Alignment Matters
مقاله‌ای درباره اینکه چرا توسعه رهبری در سازمان‌های بافت‌محور به هم‌راستایی اسپانسر، حمایت مدیر و شرایط محیط کار وابسته است تا بینش‌های کوچینگ بتوانند به رفتار قابل مشاهده منتقل شوند.
Human Capital Leadership Review · ۲۲ سپتامبر ۲۰۲۶
The Missing Contract in Organizational Coaching: How Will Change Transfer to Work?
مقاله‌ای با نام نویسنده درباره اینکه چرا کوچینگ سازمانی علاوه بر قرارداد کوچینگ، به یک قرارداد روشن برای انتقال تغییر به محیط کار، حمایت مدیر و مرزهای محرمانگی نیاز دارد.
نوشته‌های منتخب قابل استناد
مقاله‌های مبتنی بر شواهد، با منابع روشن.
از کجا بفهمیم کوچینگ سازمانی واقعاً اثر داشته است؟
چارچوبی عملی برای وصل کردن کوچینگ به رفتار قابل مشاهده، شاهد مناسب و بازبینی در طول زمان، بدون ساختن ROI مصنوعی.
مدیر مستقیم در کوچینگ سازمانی چه نقشی دارد؟
چطور مدیر مستقیم می‌تواند از تغییر رفتار حمایت کند، بدون اینکه وارد محتوای محرمانه جلسات کوچینگ شود.
قبل از کوچینگ مدیر، سیستم را هم بررسی کنید
چرا همه مسئله‌های رهبری را نباید به‌صورت خودکار به مسئله رشد فردی تبدیل کرد.
جانشین‌پروری قبل از استعفا
چرا جانشین‌پروری و جابه‌جایی داخلی باید قبل از زمانی شروع شوند که فرد کلیدی تصمیمش را برای رفتن گرفته است.
منابع مستقل
ارجاعات بیرونی برای راستی‌آزمایی سابقه عمومی.
منابع مستقل و نهادی منتخب که مهدی نژادرسولی را در زمینه رهبری منابع انسانی و کوچینگ سازمانی معرفی می‌کنند. این‌ها لینک منبع‌اند، نه تأییدیه تبلیغاتی.
- Ecomotiveاکوموتیو — آکادینوتور در سپپوشش مستقل که مهدی نژادرسولی را به‌عنوان مدیر منابع انسانی پرداخت الکترونیک سامان (سپ) معرفی می‌کند و نقل‌قول او درباره جذب متخصصان و آینده صنعت پرداخت را میآورد.
- Ecomotiveاکوموتیو — نمایشگاه کار ایرانپوشش مستقل که مهدی نژادرسولی را به‌عنوان مدیر سرمایه انسانی سپ و تسهیلگر کارگاه چالشهای جذب استعداد معرفی می‌کند.
- Asrebankعصر بانک — گفتوگوی نهادیگفتوگو/پست نهادی که مهدی نژادرسولی را به‌عنوان مدیر سرمایه انسانی سپ معرفی می‌کند و درباره توسعه رهبری، مدیریت استعداد، تجربه کارکنان و منابع انسانی دادهمحور میگوید.
- Zarrin Royaزرینرویا — قدردانی در مسیر کوچینگ سازمانیپست نهادی زرینرویا که مهدی نژادرسولی را در میان کوچهای همراه برنامه کوچینگ سازمانی، در ارتباط با جایزه Prism منطقه خاورمیانه ICF، نام میبرد.
- Tejaratgardanتجارتگردان — نمایشگاه کار ایرانپوشش مستقل که مهدی نژادرسولی را به‌عنوان مدیر سرمایه انسانی سپ و راهبر کارگاه «چالشهای جذب استعداد در نسل جدید» معرفی می‌کند.
- Saman Bankبانک سامان — پست نهادیپست نهادی که مهدی نژادرسولی را به‌عنوان مدیر سرمایه انسانی پرداخت الکترونیک سامان (سپ) معرفی می‌کند.
همکاری رسانه‌ای و تحریریه‌ای
برای مصاحبه، مقاله یا سخنرانی پیام بفرستید.
نوع درخواست، نام رسانه، موضوع، مخاطب و زمان موردنظر را بنویسید. نیازی به بازکردن برنامه ایمیل نیست؛ پیام از همین فرم ارسال می‌شود.
درخواست‌ها به فارسی یا انگلیسی پذیرفته می‌شوند. اطلاعات محرمانه مراجعان را ارسال نکنید.
ارسال پیام
نام، ایمیل و شرح درخواست را وارد کنید تا پاسخ را از طریق ایمیل دریافت کنید.