برای مدیرانی که با تصمیم‌های ساده روبه‌رو نیستند

برای رسیدن به مرحله بعد، همیشه بیشتر تلاش کردن کافی نیست؛
گاهی لازم است خودت جور دیگری باشی.

کوچینگ اجرایی برای مدیرانی که وارد مرحله تازه‌ای شده‌اند و می‌دانند فقط مهارت و تجربه بیشتر کافی نیست.

۳۰ دقیقه گفت‌وگو · بدون تعهد به ادامه · محرمانه

گذار نقشتصمیم دشوارگفت‌وگوی مهم
✳تجربه سازمانی، استاندارد حرفه‌ای کوچینگ و نگاه به زمینه
مهدی نژادرسولی، کوچ اجرایی ICF PCC
MEHDI NEJADRASOULIICF PCC ◆ HR LEADERSHIP
01 / 03فرد، نقش، زمینه
✳از فرد فراتر برو
ICF PCC ↗اعتبارنامه قابل بررسی
۷۰۰+ساعت کوچینگ حرفه‌ای
۱۷ سالتجربه سازمانی، شامل ۱۴ سال منابع انسانی

مسیرهای همکاری

کدام مسیر برای مسئله شما مناسب است؟

همه جزئیات همکاری ←
۰۱

کوچینگ اجرایی

برای مدیرانی که با گذار نقش، تصمیم دشوار و مسئولیت گسترده‌تر روبه‌رو هستند.

آشنایی با این خدمت ←
۰۲

کوچینگ سازمانی

برای سازمان‌هایی که توسعه مدیر را به نقش واقعی و نتیجه سازمانی پیوند می‌دهند.

آشنایی با این خدمت ←
۰۳

مشاوره راهبردی منابع انسانی

برای مدیرعامل‌ها و رهبران منابع انسانی، جایی که تصمیم انسانی به راهبرد و اجرا گره می‌خورد.

آشنایی با این خدمت ←

فضای یک گفت‌وگوی مؤثر

گاهی نقطه شروعِ تصمیم بهتر، یک گفت‌وگوی متفاوت است.

کوچینگ فضایی است برای مکث، دیدن الگوها و بررسی انتخاب‌ها؛ بدون نسخه آماده. مسئله شما را در پیوند با نقش، رابطه‌ها و واقعیت سازمان می‌بینیم.

تصویر نمادین دو صندلی روبه‌روی هم؛ فضایی برای گفت‌وگوی کوچینگ

سابقه اجرایی

در این سازمان‌ها مدیر منابع انسانی بوده‌ام.

این‌ها سابقه استخدامی و اجرایی من هستند، نه مشتریان کوچینگ.

  • لوگوی گلستانگلستان
  • لوگوی برند دیجی‌کالا، سابقه کار در دیجی‌کالا جتدیجی‌کالا جت
  • لوگوی پرداخت الکترونیک سامان (سپ)پرداخت الکترونیک سامان (سپ)

سابقه کوچینگ

با مدیران این سازمان‌ها در نقش کوچ کار کرده‌ام.

این بخش تجربه کوچینگ را نشان می‌دهد و از سابقه اجرایی من جداست.

  • لوگوی زرین‌رویازرین‌رویا
  • لوگوی دانا انرژیدانا انرژی
  • لوگوی بانک شهربانک شهر
  • لوگوی داتینداتین
  • لوگوی فاران شیمیفاران شیمی
  • تیپاکستیپاکس
  • لوگوی همراه اولهمراه اول

از نگاه مراجعان

“چیزی که در رویکرد کوچینگ مهدی برای من ارزشمند بود، توانایی او در ساختن فضایی امن و تأمل‌برانگیز برای فکرکردن بود. به‌جای ارائه توصیه یا راه‌حل آماده، کمکم کرد چالش‌هایم را از زاویه‌های مختلف ببینم، به مسئله‌های زیرین برسم و درباره چیزی که واقعاً می‌خواستم روی آن کار کنم وضوح بیشتری پیدا کنم.”
Kayvan Younesi, CSMSenior PMO Manager at Dana Energyترجمه از توصیه منتشرشده در لینکدینمشاهده توصیه در لینکدین
“چیزی که مهدی را متمایز می‌کند، توانایی او برای رفتن فراتر از سطح چالش‌های مدیریتی است. او فضایی می‌سازد که مدیران بتوانند فرض‌های خود را به چالش بکشند، وضوح بیشتری پیدا کنند و با نگاهی راهبردی‌تر و عینی‌تر به تصمیم‌های پیچیده نزدیک شوند.”
Mohammad Mehdi SadianiSenior Surface Manager at DACOترجمه از توصیه منتشرشده در لینکدینمشاهده توصیه در لینکدین

از کجا شروع کنیم؟

مسئله را بیاورید؛ درباره تناسب همکاری گفت‌وگو می‌کنیم.

۳۰ دقیقه · محرمانه · بدون تعهد به ادامه

رزرو گفت‌وگوی آشنایی