بازی‌های مدیریتی

پرونده ۰۱

گفت‌وگوی دشوار

یک شبیه‌سازی تصمیم مدیریتی

دوشنبه · ۰۹:۰۰

  • امروز دوشنبه، ساعت ۹ صبح است. شما مدیر یک تیم شش‌نفره هستید که روی پروژه اطلس کار می‌کند. تحویل نهایی همین پنجشنبه، ساعت ۴ عصر است.
  • سارا دو بار نتوانسته کارش را در زمانی که توافق کرده بودید تحویل بدهد. کیفیت کارش معمولاً خوب است.
  • تیم محصول منتظر کار سارا است تا بتواند بخش خودش از پروژه را ادامه بدهد.
  • مدیرتان تا ساعت ۵ عصر امروز گزارشی از وضعیت پروژه می‌خواهد.
  • امروز سه جلسه هم دارید: بررسی استخدام ساعت ۱۰:۳۰ صبح، تصمیم‌گیری درباره بودجه ساعت ۱ بعدازظهر و جلسه مدیریت ساعت ۴ عصر.
  • هنوز نمی‌دانید علت تأخیر اول چه بوده است. این بازی فقط روز دوشنبه را پوشش می‌دهد؛ تصمیم‌های امروز روی برنامه تحویل پنجشنبه اثر می‌گذارند، اما خودِ تحویل نهایی در بازی اتفاق نمی‌افتد.

هدف شما

چطور درباره دو تأخیر با سارا صحبت می‌کنید تا علت روشن شود و به توافق عملی برسید؟ امتیاز این تمرین از ۱۰ است: روشن‌کردن مسئله ۲، فهمیدن علت ۳، توافق عملی ۳ و پیگیری ۲. جلسه‌های دیگر روی روز کاری اثر دارند، اما امتیاز گفت‌وگو ندارند.

درباره این شبیه‌سازی

این یک تمرین ساختگی است. معیارهای امتیازدهی از ۱۰ برای همین تمرین طراحی شده‌اند و آزمون معتبر مهارت مدیریتی نیستند. یک اقدام ممکن است چند معیار مشخص را پوشش بدهد؛ امتیاز، نمره شخصیت شما نیست. کنار مقاله‌ای است که می‌گوید علت عقب افتادن گفت‌وگو را نباید قبل از حرف خود آدم فرض کرد. موضع ICF و مقاله‌های هاروارد بیزینس ریویو فقط زمینه‌اند، نه اثبات یک نتیجه. جزئیات انتخاب‌ها ارسال یا ذخیره نمی‌شوند؛ فقط رویدادهای کلی استفاده از بازی ثبت می‌شوند. ساعت‌ها و اسم پروژه برای این است که روز قابل بازی باشد.

گفت‌وگوی دشوار برای مدیران: چرا آن را عقب می‌اندازیم؟
مبنای طراحی و منابع

از شبیه‌سازی‌های مدیریتی برای طراحی زمان، پیامدهای تأخیری و تصمیم‌های وابسته به مسیر الهام گرفته شده است. این منابع، نتیجه یا اثربخشی این بازی را تأیید نمی‌کنند.

DCS-v5.1