کوچ حرفه‌ای ICF PCC · کوچ اجرایی و سازمانی · رهبر ارشد منابع انسانی

برای رهبرانی که پاسخ‌های ساده، دیگر کافی نیست.

به مدیران کمک می‌کنم در گذارهای مهم، تصمیم‌های دشوار و موقعیت‌های پیچیده، با وضوح بیشتری فکر کنند و مسئولانه‌تر عمل کنند.

رویکرد من عمق کوچینگ حرفه‌ای را با بیش از پانزده سال تجربه رهبری منابع انسانی و شناخت واقعیت سازمان پیوند می‌دهد.

مهدی نژادرسولی، کوچ اجرایی و سازمانی
کوچ حرفه‌ای ICF PCC؛ همکاری به زبان فارسی و انگلیسی، حضوری و آنلاین

ICF PCC

کوچ حرفه‌ای مورد تأیید فدراسیون جهانی کوچینگ

+۷۰۰

ساعت تجربه کوچینگ حرفه‌ای

+۱۵ سال

رهبری منابع انسانی و سرمایه انسانی

FA / EN

همکاری به فارسی و انگلیسی

تجربه مراجعان

رهبران، این همکاری را چگونه تجربه کرده‌اند؟

دو توصیه‌نامه عمومی از مراجعان کوچینگ؛ به‌عنوان شاهدی از تجربه آن‌ها، نه تضمینی برای یکسان‌بودن نتیجه هر همکاری.

مشاهده متن اصلی توصیه‌نامه‌ها در لینکدین
آنچه در رویکرد کوچینگ مهدی بیش از همه برایم ارزشمند بود، توانایی او در ساختن فضایی سنجیده و حمایتگر برای تأمل بود. به‌جای ارائه نصیحت یا راه‌حل آماده، کمکم کرد چالش‌هایم را از زاویه‌های متفاوت ببینم، مسائل زیربنایی را تشخیص دهم و درباره چیزی که واقعاً می‌خواستم به آن بپردازم، وضوح بیشتری پیدا کنم.

کیوان یونسی

مدیر ارشد PMO در Dana Energy

مراجع کوچینگ · مرداد ۱۴۰۵

ترجمه فارسی از متن اصلی انگلیسی منتشرشده در لینکدین

آنچه مهدی را متمایز می‌کند، توانایی او برای عبور از سطح ظاهری چالش‌های مدیریتی است. او فضایی می‌سازد تا رهبران پیش‌فرض‌های خود را به چالش بکشند، به وضوح بیشتری برسند و تصمیم‌های پیچیده را با نگاهی راهبردی‌تر و عینی‌تر بررسی کنند.

محمد مهدی سعدیانی

Senior Surface Manager در DACO

مراجع کوچینگ اجرایی · مرداد ۱۴۰۵

ترجمه فارسی از متن اصلی انگلیسی منتشرشده در لینکدین

این همکاری برای چه موقعیت‌هایی است؟

وقتی کیفیت فکرکردن، روی کیفیت یک تصمیم مهم اثر می‌گذارد.

۰1

مدیران در آستانه یک گذار مهم

مدیرانی که وارد نقش بزرگ‌تری شده‌اند، دامنه اثرشان تغییر کرده یا باید هویت حرفه‌ای خود را با مسئولیت تازه هماهنگ کنند.

۰2

رهبران درگیر یک تصمیم دشوار

زمانی که پاسخ فنی کافی نیست و تصمیم، هم‌زمان بر افراد، روابط، اعتماد و نتیجه کسب‌وکار اثر می‌گذارد.

۰3

سازمان‌هایی که توسعه واقعی می‌خواهند

مدیرعامل‌ها و رهبران منابع انسانی که می‌خواهند کوچینگ به مسئله واقعی نقش و سازمان متصل باشد، بدون آسیب‌زدن به محرمانگی.

نگاه من

همه مسائل رهبری را نمی‌توان فقط با تغییر فرد حل کرد.

گاهی مسئله در شیوه فکرکردن یا عمل‌کردن مدیر است. گاهی ابهام نقش، ساختار، مشوق‌ها یا رابطه‌های اطراف او مسئله را حفظ می‌کنند.

کار حرفه‌ای از نسخه‌پیچی شروع نمی‌شود؛ ابتدا باید بفهمیم مسئولیت تغییر دقیقاً کجاست و کدام نوع مداخله واقعاً مفید است.

رویکرد و اصول همکاری

حوزه‌های همکاری

راه‌حل پس از فهم مسئله انتخاب می‌شود.

۰۱

کوچینگ اجرایی

فضایی محرمانه برای مدیرانی که با گذار شغلی، تصمیم‌های دشوار، پیچیدگی و مسئولیت گسترده‌تر روبه‌رو هستند.

۰۲

کوچینگ سازمانی

کوچینگ متصل به چالش واقعی نقش و نتایج سازمان، با قرارداد روشن و حفظ کامل محرمانگی جلسات.

۰۳

مشاوره راهبردی منابع انسانی

همراهی با مدیرعامل‌ها و رهبران منابع انسانی در نقطه تلاقی تصمیم‌های انسانی با راهبرد، هزینه، قابلیت و اجرا.

جزئیات هر مسیر همکاری

فرایند همکاری

از تشخیص مشترک تا یادگیری پایدار.

گفت‌وگوی آشنایی چگونه است؟
۰۱

فهم موقعیت

مسئله، زمینه، ذی‌نفعان و نتیجه مطلوب را پیش از انتخاب راه‌حل روشن می‌کنیم.

۰۲

قرارداد روشن

هدف، نقش‌ها، محرمانگی، حدود همکاری و شیوه مرور پیشرفت به‌صراحت توافق می‌شوند.

۰۳

کار عمیق

گفت‌وگوها به مشاهده دقیق‌تر، انتخاب آگاهانه‌تر و اقدام متناسب با واقعیت منتهی می‌شوند.

۰۴

یادگیری پایدار

پیشرفت فقط با احساس بهتر سنجیده نمی‌شود؛ تغییر در تصمیم، رفتار و کیفیت اثرگذاری بررسی می‌شود.

دیدگاه‌ها

نوشته‌هایی برخاسته از تجربه و شواهد.

مشاهده همه نوشته‌ها

منابع انسانی و سازمان

مسائل انسانی، به‌ندرت فقط انسانی‌اند

پیش از آنکه یک چالش رهبری یا عملکرد را مسئله‌ای فردی بدانیم، باید نقش، سیستم، روابط و واقعیت کسب‌وکار پیرامون آن را ببینیم.

پشتوانه: ترکیب تجربه حرفه‌ای

مطالعه مقاله

کوچینگ در سازمان

کوچینگ فردی، همان کوچینگ سازمانی نیست

وقتی سازمان حامی کوچینگ است، کار باید هم‌زمان دو ویژگی داشته باشد: محرمانگی محافظت‌شده و پیوند روشن با هدف سازمانی.

پشتوانه: تمایز مبتنی بر تجربه

مطالعه مقاله

انسان و هوش مصنوعی

زمینه بهتر، هوش مصنوعی مفیدتری می‌سازد

هوش مصنوعی زمانی ارزشمندتر می‌شود که تجربه واقعی و دانش قابل ردیابی را گسترش دهد، نه اینکه از یک پرامپت کم‌عمق تخصص بسازد.

پشتوانه: تأمل مبتنی بر منبع

مطالعه مقاله