مدیران در آستانه یک گذار مهم
مدیرانی که وارد نقش بزرگتری شدهاند، دامنه اثرشان تغییر کرده یا باید هویت حرفهای خود را با مسئولیت تازه هماهنگ کنند.
کوچ حرفهای ICF PCC · کوچ اجرایی و سازمانی · رهبر ارشد منابع انسانی
به مدیران کمک میکنم در گذارهای مهم، تصمیمهای دشوار و موقعیتهای پیچیده، با وضوح بیشتری فکر کنند و مسئولانهتر عمل کنند.
رویکرد من عمق کوچینگ حرفهای را با بیش از پانزده سال تجربه رهبری منابع انسانی و شناخت واقعیت سازمان پیوند میدهد.

ICF PCC
کوچ حرفهای مورد تأیید فدراسیون جهانی کوچینگ
+۷۰۰
ساعت تجربه کوچینگ حرفهای
+۱۵ سال
رهبری منابع انسانی و سرمایه انسانی
FA / EN
همکاری به فارسی و انگلیسی
تجربه مراجعان
دو توصیهنامه عمومی از مراجعان کوچینگ؛ بهعنوان شاهدی از تجربه آنها، نه تضمینی برای یکسانبودن نتیجه هر همکاری.
مشاهده متن اصلی توصیهنامهها در لینکدینآنچه در رویکرد کوچینگ مهدی بیش از همه برایم ارزشمند بود، توانایی او در ساختن فضایی سنجیده و حمایتگر برای تأمل بود. بهجای ارائه نصیحت یا راهحل آماده، کمکم کرد چالشهایم را از زاویههای متفاوت ببینم، مسائل زیربنایی را تشخیص دهم و درباره چیزی که واقعاً میخواستم به آن بپردازم، وضوح بیشتری پیدا کنم.
کیوان یونسی
مدیر ارشد PMO در Dana Energy
مراجع کوچینگ · مرداد ۱۴۰۵
ترجمه فارسی از متن اصلی انگلیسی منتشرشده در لینکدین
آنچه مهدی را متمایز میکند، توانایی او برای عبور از سطح ظاهری چالشهای مدیریتی است. او فضایی میسازد تا رهبران پیشفرضهای خود را به چالش بکشند، به وضوح بیشتری برسند و تصمیمهای پیچیده را با نگاهی راهبردیتر و عینیتر بررسی کنند.
محمد مهدی سعدیانی
Senior Surface Manager در DACO
مراجع کوچینگ اجرایی · مرداد ۱۴۰۵
ترجمه فارسی از متن اصلی انگلیسی منتشرشده در لینکدین
این همکاری برای چه موقعیتهایی است؟
مدیرانی که وارد نقش بزرگتری شدهاند، دامنه اثرشان تغییر کرده یا باید هویت حرفهای خود را با مسئولیت تازه هماهنگ کنند.
زمانی که پاسخ فنی کافی نیست و تصمیم، همزمان بر افراد، روابط، اعتماد و نتیجه کسبوکار اثر میگذارد.
مدیرعاملها و رهبران منابع انسانی که میخواهند کوچینگ به مسئله واقعی نقش و سازمان متصل باشد، بدون آسیبزدن به محرمانگی.
نگاه من
گاهی مسئله در شیوه فکرکردن یا عملکردن مدیر است. گاهی ابهام نقش، ساختار، مشوقها یا رابطههای اطراف او مسئله را حفظ میکنند.
کار حرفهای از نسخهپیچی شروع نمیشود؛ ابتدا باید بفهمیم مسئولیت تغییر دقیقاً کجاست و کدام نوع مداخله واقعاً مفید است.
حوزههای همکاری
فضایی محرمانه برای مدیرانی که با گذار شغلی، تصمیمهای دشوار، پیچیدگی و مسئولیت گستردهتر روبهرو هستند.
کوچینگ متصل به چالش واقعی نقش و نتایج سازمان، با قرارداد روشن و حفظ کامل محرمانگی جلسات.
همراهی با مدیرعاملها و رهبران منابع انسانی در نقطه تلاقی تصمیمهای انسانی با راهبرد، هزینه، قابلیت و اجرا.
فرایند همکاری
مسئله، زمینه، ذینفعان و نتیجه مطلوب را پیش از انتخاب راهحل روشن میکنیم.
هدف، نقشها، محرمانگی، حدود همکاری و شیوه مرور پیشرفت بهصراحت توافق میشوند.
گفتوگوها به مشاهده دقیقتر، انتخاب آگاهانهتر و اقدام متناسب با واقعیت منتهی میشوند.
پیشرفت فقط با احساس بهتر سنجیده نمیشود؛ تغییر در تصمیم، رفتار و کیفیت اثرگذاری بررسی میشود.
دیدگاهها
منابع انسانی و سازمان
پیش از آنکه یک چالش رهبری یا عملکرد را مسئلهای فردی بدانیم، باید نقش، سیستم، روابط و واقعیت کسبوکار پیرامون آن را ببینیم.
پشتوانه: ترکیب تجربه حرفهای
مطالعه مقالهکوچینگ در سازمان
وقتی سازمان حامی کوچینگ است، کار باید همزمان دو ویژگی داشته باشد: محرمانگی محافظتشده و پیوند روشن با هدف سازمانی.
پشتوانه: تمایز مبتنی بر تجربه
مطالعه مقالهانسان و هوش مصنوعی
هوش مصنوعی زمانی ارزشمندتر میشود که تجربه واقعی و دانش قابل ردیابی را گسترش دهد، نه اینکه از یک پرامپت کمعمق تخصص بسازد.
پشتوانه: تأمل مبتنی بر منبع
مطالعه مقاله