درباره من
مسیر حرفهای من از رهبری منابع انسانی به کوچینگ رسیده است؛ دو زاویه متفاوت برای دیدن انسان، نقش و سازمان.
من مهدی نژادرسولی هستم؛ کوچ حرفهای مورد تأیید فدراسیون جهانی کوچینگ در سطح PCC و رهبر ارشد منابع انسانی.
بیش از پانزده سال کار در منابع انسانی به من آموخته است که رفتار مدیران را نمیتوان جدا از نقش، ساختار، رابطهها، مشوقها و واقعیت کسبوکار فهمید. بسیاری از مسائلی که در ابتدا «ضعف فرد» به نظر میرسند، بخشی از یک تصویر بزرگترند.
بیش از ۷۰۰ ساعت کوچینگ حرفهای نیز زاویه دیگری به من داده است: حتی دقیقترین تحلیل سازمانی، جای فکرکردن و انتخاب خود مراجع را نمیگیرد. تغییر ماندگار زمانی شکل میگیرد که فرد بتواند مسئله را روشنتر ببیند، مسئولیت خود را بپذیرد و راهی متناسب با موقعیتش انتخاب کند.
به همین دلیل، در کارم میان کوچینگ، مشاوره و تسهیلگری مرز روشن ایجاد میکنم. محرمانگی، قرارداد شفاف، احترام به عاملیت مراجع و پیوند با واقعیت سازمانی، اصول ثابت همکاری من هستند.
آنچه این مسیر را ساخته است
سالها کار در منابع انسانی نشانم داد که تصمیم درباره یک مدیر، فقط به همان فرد محدود نمیماند؛ میتواند بر تیم، قابلیت، هزینه، اعتماد و شیوه انجام کار اثر بگذارد. فرد مهم است و سیستمی که برخی انتخابها را آسانتر یا دشوارتر میکند نیز به همان اندازه اهمیت دارد.
کوچینگ حرفهای مرکز توجه را تغییر داد. بهجای عجله برای تشخیص یا توصیه، باید فضایی امن و دقیق ساخت تا مدیر پیشفرضهایش را ببیند، صدای فکرکردن خود را بشنود و انتخابی انجام دهد که واقعاً مالک آن باشد. بیش از ۷۰۰ ساعت کوچینگ، ارزش و دشواری این انضباط را برایم روشنتر کرده است.
امروز این دو زاویه را کنار هم میآورم، اما کوچینگ، مشاوره و تسهیلگری را یکی نمیکنم. قرار نیست هر مسئلهای به ضعف فرد تبدیل شود یا هر پرسش انسانی فقط با تغییر سیستم پاسخ بگیرد. باید سطحی را پیدا کنیم که کار مفید واقعاً میتواند از آنجا آغاز شود.
پشتوانه حرفهای
چیزی که برایم اهمیت دارد
گاهی مسئله در فرد است، گاهی در سیستم و اغلب در رابطه میان این دو. کار خوب، مسئولیت را دقیق میکند و فضایی میسازد که تغییر بتواند دوام بیاورد.