شیوه همکاری
گاهی پاسخ، کوچینگ است؛ گاهی مشاوره، تسهیلگری یا تغییری در سیستم. نقطه شروع، تشخیص مشترک و قرارداد روشن است.
فضایی محرمانه برای مدیرانی که با گذار شغلی، تصمیمهای دشوار، پیچیدگی و مسئولیت گستردهتر روبهرو هستند.
پرسشهایی که ممکن است همراه خود داشته باشید
کوچینگ متصل به چالش واقعی نقش و نتایج سازمان، با قرارداد روشن و حفظ کامل محرمانگی جلسات.
پرسشهایی که ممکن است همراه خود داشته باشید
همراهی با مدیرعاملها و رهبران منابع انسانی در نقطه تلاقی تصمیمهای انسانی با راهبرد، هزینه، قابلیت و اجرا.
پرسشهایی که ممکن است همراه خود داشته باشید
نشانههای پیشرفت
هدف کوچینگ وعده یک نتیجه ثابت نیست. در آغاز همکاری روشن میکنیم چه تغییر قابلمشاهدهای اهمیت دارد: کیفیت یک تصمیم، آمادگی برای نقش تازه، شیوه هدایت گفتوگوهای دشوار، اثربخشی رابطه با ذینفعان یا توانایی عملکردن در ابهام.
وضوح بیشتر در تصمیم و اولویت
رفتار متفاوت در موقعیت واقعی
یادگیریای که بدون کوچ نیز ادامه پیدا کند
این همکاری مناسب نیست اگر...
پرسشهای پیش از شروع
اصل همکاری
در نقش کوچ، شرایط فکرکردن و انتخاب مراجع را فراهم میکنم. در نقش مشاور، با توافق روشن، دیدگاه یا پیشنهاد ارائه میدهم. این دو نقش با هم مخلوط نمیشوند.
شروع یک گفتوگوی آشنایی